河北昌润达召开2021年度工作总结暨2022年度工作计划会

     为总结过去，明确成绩深挖不足，规划未来，建章立制提升管理，扎实助推昌润达稳健快速发展。近日，河北昌润达召开2021年度工作总结暨2022年度工作计划会，昌润达董事长刘二平、常务副总姜涛、运营副总刘江会及昌润达11位分公司、项目部经理出席会议，昌润达总部各职能部门经理、主管参会。会上，各分公司、项目部、总部各职能部门经理依次就2021年度工作总结及2022年工作计划进行了详尽汇报，常务副总姜涛做总结讲话。

     常务副总姜涛指出，各级管理者要持续提升统筹管理意识。在工作规划上，要逐步明确做什么，谁来做，怎么做，时间节点是什么；在工作总结上，要形成数据，列明问题，做出分析，制定对策，只有把思路理清，才能将一件事说明白讲清楚。培养和提升统筹管理意识刻不容缓，这是每一个昌润达管理者必须具备的管理能力。

       刘二平董事长重点就市场开拓进行深入系统总结，并指出，在过去的一年，昌润达市场拓展取得可喜成绩，不仅以高质高效周密服务维系存量市场，并以整套标准化管理流程、完备服务体系、系统优质的环卫行业解决方案频频赢得备受瞩目的增量市场。此外，昌润达在垃圾分类、创文创卫、协助开展乡村厕所革命等方面，成绩卓越，广受好评。现阶段，昌润达已初步完成由传统环卫向一家集垃圾分类、智慧环卫、城乡环境卫生综合治理、市政工程等多位一体的现代化企业的顺利转型。成绩的取得离不开公司上下的共同努力，离不开昌润达环卫人一如既往地坚持遵循“坚决做好城乡环卫服务员”的初心使命，更离不开各分公司项目部执法局、住建局、农业农村局等主管部门的悉心指导与鼎力支持。

     随后，刘二平董事长重点围绕“管理者管理意识与管理策略提升、企业文化打造”做出明确指示，并强调指出：

（一）要全面系统化提升运营管理水平，全力实现管理现代化。

       公司上下要全面提升管理水平，全力推行管理现代化，以管理现代化的持续升级，助推昌润达向现代化企业顺利转型。

       一要通过摸清家底，有效深挖内部管理问题，逐步系统深入完善内部管理流程，实现有规可依，有规必依。

      二要全面打造企业质量管理体系。通过顶层设计、系统推进、分步实施，逐步形成以质量提升为统领，以服务质量最大化、流程管理精益化、基础管理现代化为支撑的现代化质量管理体系，推动企业高质量发展运行。

（二）严抓作业质量，强化服务意识，持续打造企业核心竞争力。

       公司上下要时刻将严抓作业质量，强化服务意识作为开展一切环卫工作的核心遵循，予以深入领会并积极践行，以新构建的企业质量管理体系为指引，以实际行动持续打造昌润达这一核心竞争力。

（三）以模式改善合理推行降本增效。

      昌润达各个分公司、项目部，遍布全省各地，各分公司、项目部要因时因地制宜，尝试摸索构建适用于本地实际的工作开展模式，通过模式改善创新，合理推行降本增效。

（四）持续升级公平公正、能者上庸者下的企业文化，大力弘扬认真负责的企业精神

     昌润达将不遗余力地打造公平公正的企业文化，要让昌润达每一个人深刻感受到付出有回报，自我的辛勤付出被看得到，并坚信只要踏实肯干，诚实工作，将会共享公司发展红利。

      完善机制，大力推行能者上庸者下的用人理念。公司各级管理者要切实做到真爱才、会用才，通过重视人才，留住人才，全力做到人尽其用，彻底实现人才兴企的发展策略。

      各级管理者要保持一个求知若渴的学习心态，保持与时俱进的学习精神，通过深入系统学习，协助自我认清行业发展现状，洞悉行业未来发展态势，助推工作理念、策略的与时俱进。

      会议最后，刘二平董事长就全力做好下一步工作做出明确指示，刘二平董事长指出，未来昌润达将加大拓展保定地区内外城乡清扫保洁与生活垃圾收运项目、农村环卫一体化及城乡垃圾分类项目业务领域，并斥资研发全国领先的智慧环卫管理系统，打造智慧环卫指挥中心，以智慧城市管家为发展定位，为后期服务主城区提供高科技支撑。与此同时，立足河北、保定市场，不断拓展新的环卫市场，快速实现昌润达集团化发展的战略布局，力争做到河北省内头部企业。下一步，公司上下要一如既往地积极践行“清洁无止境，创新每一天”的企业理念，勠力同心致力于人居环境改善，为全省各地城乡环卫建设持续贡献力量。