人工作业队伍精细化分工管理

     环卫人工作业具有作业地域范围广、作业类别复杂等特点，并且行业属性决定了人工作业过程中不同问题多发频发，于是经常性出现头痛医头，脚痛医脚顾此失彼的情况。而导致这种问题出现的根本原因在于，人员定岗不明，职责不清，定段却不定岗定责。

   为了彻底根治这一顽疾，昌润达因事制宜，创建了人工作业队伍精细化分工管理模式，并且按照环卫作业类别的不同，依次成立了果皮箱组、小广告组、河道组、高温冲洗组等组别，推行专人专岗模式，并配备成套系工具。该方法不仅便于明确责任分工，而且大大提升作业效率。

   自该模式推行以来，人工作业变得井然有序，定段定岗模式的实施，使得环卫工人们可专注人工作业细分领域，持续打磨作业技能，在提升工作效能的同时，也大大提升了环卫工人的工作积极性。